ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ PLATINUMSOFT GROUP
Экосистема 360° для автоматизации, обучения и роста продаж

Дата и город: Февраль 2025, Тюмень
Контакты и ответственные лица:
Инициатор и основатель проекта: Ольга Каширина

• Основатель компаний PlatinumSoft и Школа продаж Ольги Кашириной
• Эксперт в области продаж, консалтинга и автоматизации бизнеса
• Опыт более 20 лет в создании отделов продаж, IT-решений и обучающих систем
• Преподаватель Междунапрдной школы предпринимательства при ТюмГУ
• Член совета ТРО «ОПОРА РОССИИ». Председатель Комитета по наставничеству ТРО «ОПОРА РОССИИ» по городу Тюмень Член комиссии по наставничеству ТРО «ОПОРА РОССИИ»
• Соорганизатор, спикер, модератор федеральных и международных площадок

Опыт работы:

• Компания «Тензор», IT технологии, электронный документооборот, возглавляла филиал Компании по Белгородской области 11 лет. За время работы увеличила долю рынка с 3% до 80%.
• Компания Microsoft , директор по развитию ЦФО.
• Компания СКБ Контур: открытие представительства в Белгородской области.
• С 2007 года являюсь основателем Компании PlatinumSoft. Разработчик IT, интегратор и партнер ведущих разработчиков программного обеспечения.
• В 2022 году создала свои онлайн-курсы, они представлены на сайте: crmps.ru. Разработала совместно со своей командой онлайн платформу «База знаний Компании».

Краткое описание проекта:
PLATINUMSOFT GROUP — это действующий прибыльный бизнес, объединяющий IT-продукты и консалтинговые решения для компаний, которые хотят системно расти. Проект сочетает продажу и внедрение CRM-систем amoCRM, разработку собственных IT-интеграций, создание корпоративных баз знаний, а также построение и аутсорсинг отделов продаж. Отдельным направлением является развитие медиа-платформы и личного бренда Ольги Кашириной (TikTok, Telegram, YouTube, VK, RuTube), которая привлекает клиентов и приносит дополнительный доход от рекламы и онлайн-обучения. Цель проекта — масштабировать бизнес на всю Россию и увеличить прибыль через объединение IT, обучения и медиа в единую экосистему 360°.

Ключевые продукты проекта:

1. Внедрение и сопровождение CRM amoCRM — автоматизация воронок продаж и клиентских коммуникаций.
2. Разработка корпоративных баз знаний — обучение сотрудников через онлайн-платформы с личными кабинетами, лекциями, видео, тестами и контролем.
3. Создание отделов продаж под ключ и аутсорсинг руководителя (РОП) — рост прибыли клиентов через системные продажи.
4. Медиа-направление и личный бренд “Ольга Каширина” — TikTok, Telegram, VK, YouTube, RuTube. Медиа-платформа формирует отдельный источник дохода (реклама, курсы, партнёрские интеграции) и служит мощным каналом привлечения клиентов.

Инвестиционное предложение:
Формат сделки: партнёрство
Стоимость входа: 5 000 000 ₽
Формат: покупка доли в действующем бизнесе
Структура: ООО с прозрачной финансовой отчётностью
Средства, полученные от партнёра:

• фиксируют вход в бизнес как совладельца,
• частично направляются на ускоренное развитие: масштабирование продаж, маркетинг, контент, найм ключевых сотрудников.

Партнёр входит в уже работающий, прибыльный бизнес, а не финансирует запуск с нуля.
После сделки прибыль распределяется пропорционально долям участия.

Финансовые показатели (факт и прогноз):
Фактические показатели на текущий момент:
PLATINUMSOFT GROUP — действующий бизнес с подтверждённой выручкой и регулярными платежами.
Текущая структура доходов:

• 81 действующий клиент по amoCRM — совокупный объём действующих контрактов составляет около 3,5 млн ₽ (с высокой долей продлений 80% клиентов продляется);
• 13 клиентов по корпоративным базам знаний — разовая разработка и ежегодные продления доступа и обновлений;
• 3 действующих контракта на аутсорсинг руководителя отдела продаж (РОП) — 70 тыс ₽ в месяц за каждый контракт, всего 210 тыс ₽ в месяц.

Текущая годовая выручка:
≈ 5,8–6,2 млн ₽ в год
Средняя маржинальность бизнеса:
75–80%, за счёт цифровых продуктов, подписочной модели и низких постоянных издержек.
Текущая чистая прибыль:
≈ 350–450 тыс ₽ в месяц, без активного масштабирования и маркетинга.

Прогноз при масштабировании:
Привлечение партнёра и инвестиций направлено не на поддержание бизнеса, а на ускорение роста за счёт:

• расширения команды продаж,
• системного маркетинга и контент-продвижения,
• развития медиа-направления,
• увеличения количества контрактов на аутсорсинг и баз знаний,
• повышения среднего чека за счёт кросс-продаж.

Прогнозируемые показатели:
Через 12–18 месяцев:

• выручка: 20–25 млн ₽ в год;
• чистая прибыль: 1,5–2,5 млн ₽ в месяц;
• маржинальность сохраняется на уровне 70–80%.

Через 24–36 месяцев:

• выручка: 35–40 млн ₽ в год;
• чистая прибыль: 4–5 млн ₽ в месяц;
• рост за счёт масштабирования действующей модели и повторных продаж.

Вывод по финансовой модели: Бизнес уже доказал свою жизнеспособность и прибыльность.
Прогноз роста основан на фактических текущих показателях, а не на гипотезах.
Инвестиции позволяют:

• увеличить объём продаж в 3–4 раза,
• сохранить высокую рентабельность,
• сформировать устойчивый денежный поток и долгосрочную капитализацию бизнеса.

Прогноз при активном масштабировании:
Через 6–9 месяцев:

• чистая прибыль бизнеса: 1,2–1,5 млн ₽ в месяц;
• доля партнёра (50%): 600–750 тыс ₽ в месяц.

Через 12–18 месяцев:

• чистая прибыль бизнеса: 1,5–2,5 млн ₽ в месяц;
• доля партнёра (50%): 750 тыс – 1,25 млн ₽ в месяц.

👉 Полная окупаемость вложений партнёра (5 млн ₽) ожидается в течение
8–14 месяцев, в зависимости от темпов масштабирования.
Доходность доли после окупаемости
После выхода на плановые показатели и возврата вложенных средств:
Годовой чистый доход партнёра:

• 9–15 млн ₽ в год (при 50% доле);
• Рентабельность вложений (ROI): 180–300% годовых;

Доля продолжает приносить доход на постоянной основе за счёт:

• повторных платежей (amoCRM, виджеты, базы знаний),
• подписочной модели,
• аутсорсинга РОП,
• медиа-направления.

Вывод: Партнёр входит в уже работающий бизнес с подтверждённой прибылью.
Вложение 5 млн ₽ — это не риск «в идею», а участие в масштабировании действующей модели.
После окупаемости доля становится стабильным активом, приносящим
чистую прибыль в размере до 15 млн ₽ в год с дальнейшим потенциалом роста.

Преимущества проекта

• Готовая инфраструктура: клиенты, продукты, CRM, действующие контракты, автоматизация.
• Высокая маржинальность и низкие издержки: минимальный штат, цифровые процессы.
• Комплексная модель: IT + консалтинг + обучение + медиа = устойчивость в любой экономике.
• Повторные платежи: лицензии amoCRM, базы знаний, франшизы и сервисные продления.
• Мощный личный бренд: медиа-аудитория 140 000+ подписчиков — генератор лидов и продаж.

ПРОДУКТЫ И НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1. Продажа лицензий и внедрение CRM-систем amoCRM
Что это:
Продажа и настройка CRM-системы. amoCRM — инструмент, который помогает компаниям управлять продажами, клиентской базой и коммуникацией в одном окне.
Для кого:
Малый и средний бизнес, клиники, центры услуг, онлайн-школы, строительные компании — все, кто работает с клиентами и продажами.
Зачем:

• Упорядочить работу менеджеров и администраторов.
• Не терять заявки и увеличивать конверсию в сделки.
• Контролировать эффективность сотрудников и источники рекламы.

Модель монетизации:

• Лицензии amoCRM — ежемесячная / годовая оплата (продления 80% клиентов).
• Внедрение — разовая оплата за настройку и интеграции.

Средний чек:

• Лицензия — 45 000 ₽ (в среднем на 6–12 мес).
• Внедрение — от 15 000 до 250 000 ₽ (в зависимости от сложности).

Потенциал:

• CRM-интеграции востребованы всеми типами бизнеса.
• Рынок автоматизации продаж в РФ растёт на 25% ежегодно.
• Постоянные продления обеспечивают стабильный денежный поток.

2. Продажа и разработка виджетов (интеграций для amoCRM)
Что это:
Инструменты, которые расширяют функциональность CRM — подключают мессенджеры, телефонию, соцсети, аналитику, автоматизацию задач.
Для кого:
Клиенты, использующие amoCRM, которым нужны доработки под их бизнес.
Зачем:

• Ускорить коммуникацию с клиентом.
• Увеличить контроль и аналитику.
• Снизить ручной труд менеджеров.

Модель монетизации:

• Продажа лицензий сторонних виджетов — 50% маржи.
• Разработка собственных интеграций — 100% прибыль и годовая подписка.

Средний чек:
15 000–100 000 ₽ в год.
Потенциал:

• При разработке собственных виджетов прибыльность увеличивается вдвое.
• Спрос стабилен, клиенты продлевают лицензии вместе с amoCRM.
• Возможность масштабирования по модели подписки (SaaS).

3. Создание корпоративных баз знаний. PlatinumSoft разрабатывает индивидуальные базы под специфику клиента,
что отличает продукт от массовых LMS-систем.
Что это:
Авторские онлайн-платформы для обучения сотрудников внутри компаний.
База знаний включает видеоуроки, тексты, тесты, чек-листы и контрольные задания.
Для кого:
Бизнесы с персоналом — отделы продаж, администраторы, ассистенты, логисты, HR-службы, а также медицинские клиники.
Зачем:

• Ускорить адаптацию новых сотрудников.
• Снизить нагрузку на руководителей.
• Повысить качество сервиса и стандарт общения.

Модель монетизации:

• Разовая разработка (80 000–180 000 ₽).
• Годовое продление / обновление (35 000–45 000 ₽).

Потенциал:

• Огромный рынок корпоративного e-learning (60–70 млрд ₽/год).
• 80% компаний не имеют системного обучения.
• В медицинской сфере продукт востребован особенно — обучающие базы для администраторов, ассистентов стоматологов, врачей и младшего персонала позволяют быстро и точно внедрять стандарты сервиса и медицинской этики.

4. Отдел продаж под ключ
Что это:
Комплексное построение отдела продаж — от подбора сотрудников до внедрения CRM, скриптов, базы знаний и системы контроля.
Для кого:
Малый и средний бизнес, который хочет быстро запустить продажи или выйти на новый уровень системности.
Зачем:

• Получить готовую команду, систему и результат без ошибок и потерь.
• Минимизировать время выхода на прибыль.

Модель монетизации:
Разовый контракт — от 300 000 ₽.
(Возможны расширенные пакеты — с обучением, CRM и сопровождением.)
Потенциал:

• Высокая маржа (до 70%).
• Конкурентов в формате “всё под ключ” практически нет.
• Средний срок сделки — 1,5–2 месяца.

Клиенты, прошедшие услугу ‘отдел под ключ’, часто заказывают дальнейшее сопровождение (аутсорсинг РОП)
Модель легко масштабируется по франшизе: стандартизированные процессы и готовые шаблоны внедрения.


5. Аутсорсинг отдела продаж / внешнее управление (РОП)
Что это:
Управление отделом продаж клиента внешним руководителем (РОПом).
Компания получает контроль, план, отчётность и рост выручки без найма управленца в штат.
Для кого:
Компании, где уже есть менеджеры, но нет контроля, аналитики и системного управления.
Зачем:

• Навести порядок в отделе продаж.
• Повысить конверсию и дисциплину.
• Получать отчётность и прогнозы.

Модель монетизации:
Абонентская плата — 70 000 ₽/мес.
Потенциал:

• Высокий LTV клиентов (6–12 мес). LTV клиента в среднем превышает 9 месяцев, коэффициент удержания — 70%.
• Формируется пул стабильных контрактов, создающих прогнозируемый денежный поток.
• Возможность масштабирования через франшизу “РОП на аутсорсе”.

6. Медиа-платформа и личный бренд “Ольга Каширина”
Что это:
Собственный блог и экспертная медиа-среда (TikTok, Telegram, VK, YouTube, RuTube), через которую привлекаются клиенты, партнёры и рекламодатели.
Для кого:
Бизнес-сообщество, предприниматели, руководители, администраторы, специалисты продаж и сервиса.
Зачем:

• Привлекать трафик в основную компанию без рекламных затрат.
• Монетизировать контент через партнёрства, онлайн-курсы и рекламу.
• Создавать экспертное сообщество и усиливать доверие к бренду.

Модель монетизации:

• Рекламные интеграции (20–50 тыс ₽).
• Продажа онлайн-курсов (5–15 тыс ₽ за продукт).
• Партнёрские размещения, спонсорство.

Средний доход:

• Потенциал (через 12 мес) — 800 тыс–1 млн ₽/мес.

Потенциал:

• Медиа-доход + органический поток клиентов в основные направления.
• Снижение затрат на маркетинг до 0.
• Формирование долгосрочной капитализации бренда PlatinumSoft.

PLATINUMSOFT GROUP — это многоуровневая бизнес-модель, в которой IT, обучение, консалтинг и медиа объединены в единый поток.
Каждое направление не только приносит прибыль, но и усиливает другое, создавая устойчивую экосистему с высокой маржинальностью, повторными продажами и потенциалом масштабирования по всей России.

ФОРМАТ ПАРТНЕРСТВА И ЦЕЛИ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ

Формат сделки

PLATINUMSOFT GROUP открыта для стратегического партнёрства по модели долевого участия 50/50.
Это не инвестиция “под идею”, а вход в действующий, прибыльный и масштабируемый бизнес, у которого уже есть выстроенные процессы, постоянная клиентская база, медиа-активы и устойчивый денежный поток.Партнёр получает статус полноправного совладельца компании, участвует в принятии стратегических решений (развитие, найм, маркетинг, финансы, франшизы)
и получает равную долю прибыли от всех направлений бизнеса — IT, консалтинг, обучение и медиа.

Сумма входа / стоимость доли

• Стоимость доли: 5 000 000 ₽
• Формат сделки: покупка 50% доли в действующем ООО “PLATINUMSOFT GROUP”
• Форма расчёта: прямая покупка доли с нотариальным оформлением и регистрацией в ЕГРЮЛ
• Цель сделки: создание стратегического союза для масштабирования бизнеса на федеральном уровне

Средства, полученные от продажи доли, распределяются следующим образом:

• 3 млн ₽ — компенсация за созданный бизнес, бренд, клиентскую базу, IT-инфраструктуру и обучающие продукты,
• 2 млн ₽ — направляются на развитие: маркетинг, офис, контент-продакшн, найм команды и запуск франшиз.

Что получает партнёр

• 50% долю в действующем прибыльном бизнесе
• Прозрачную систему отчётности и равное участие в управлении
• Долю в четырёх направлениях:

1. CRM и IT-внедрения,
2. Базы знаний и обучение,
3. Отделы продаж под ключ и консалтинг,
4. Медиа-направление и личный бренд.

• Доступ к выстроенной экосистеме клиентов и партнёров по всей России
• Участие в масштабировании — франшизы, региональные представительства, онлайн-продажи

Цель привлечения инвестиций: найм сотрудников, офис (сейчас работаем удаленно, для сьемок контента нужен офис), маркетинг:

РЫНОК И КОНКУРЕНТЫ

Объём рынка и его динамика:

Проект PLATINUMSOFT GROUP работает на пересечении трёх быстрорастущих сегментов экономики России:

1. CRM-системы и автоматизация бизнеса

• Объём рынка (2025): ~45 млрд ₽, ежегодный рост +25%.
• 80% компаний малого и среднего бизнеса всё ещё не используют CRM или используют её неэффективно.
• В секторе услуг и медицины спрос особенно высок из-за необходимости систематизировать работу с клиентами и пациентами.

2. Корпоративное обучение и базы знаний (e-learning)

• Объём рынка: ~70 млрд ₽, рост +30–35% в год.
• После 2020 года компании активно переходят на внутренние LMS-платформы, автоматизацию обучения и контроль знаний.
• Медицинские и сервисные компании — лидеры по внедрению систем обучения.

3. Бизнес-консалтинг и отделы продаж под ключ

• Объём рынка: ~160–170 млрд ₽, рост +15–20% ежегодно.
• Бизнесы ищут готовые решения, где совмещены CRM, обучение и управление продажами.

Совокупный адресуемый рынок (TAM): более 250 млрд ₽/год.

Даже 0,05% доли этого рынка обеспечит выручку 125 млн ₽/год, что делает потенциал роста проекта крайне высоким.

👥 Целевая аудитория:
1. Малый и средний бизнес (B2B, B2C)
Сферы: услуги, образование, строительство, онлайн-школы, медицина.
Проблемы: хаос в продажах, нет CRM, текучка, неэффективное обучение.
Потребность: системные решения под ключ, которые приносят реальный результат.
2. Медицинские клиники и центры (ключевой сегмент)
Сегмент: частные клиники, стоматологии, диагностические центры и др.
Проблемы:

• потеря пациентов из-за отсутствия CRM и системной коммуникации;
• текучка администраторов и ассистентов;
• слабые стандарты сервиса и нехватка обучающих материалов.

Потребность: внедрение CRM, автоматизация записи и контроля звонков, обучение персонала по стандартам клиники.

• Потенциал: более 25 000 частных клиник в РФ, из которых 70% не имеют CRM и стандартизированных программ обучения.

3. Руководители и собственники бизнеса

• Ищут системность, автоматизацию, измеримость и снижение зависимости от персонала.
• Готовы платить за комплексное решение “под ключ”.

Основные конкуренты и их анализ:
1. CRM-интеграторы amoCRM (IT Agency, RocketSales, InSales CRM)
Сильные стороны: технический опыт, множество кейсов, высокая узнаваемость.
Слабые стороны:

• работают только с CRM, без обучения и сопровождения;
• нет комплексных решений для конкретных отраслей (например, медицины);
• нет контент-поддержки и сервиса после внедрения.

2. LMS-платформы и онлайн-школы (TeachBase, iSpring, GetCourse)
Сильные стороны: функциональные платформы.
Слабые стороны:

• продают «пустой инструмент» без наполнения;
• не адаптируют под конкретную компанию;
• не интегрированы в CRM и бизнес-процессы.

3. Консалтинговые компании (Бизнес-Молодость, Like Центр, Skillbox для b2b)
Сильные стороны: маркетинг, известность.
Слабые стороны:

• массовые программы без индивидуального внедрения;
• отсутствует практическая часть и реальная автоматизация.

Вывод:
Конкуренты фрагментированы: одни работают с IT, другие — с обучением или консалтингом.
PLATINUMSOFT GROUP закрывает весь цикл: от CRM до обучения, сервиса и контента.

📍 Это делает проект не просто IT-компанией, а экосистемой роста продаж и сервиса для бизнеса, способной масштабироваться по регионам и отраслям.

Вывод: Рынок IT-консалтинга, e-learning и CRM-автоматизации в России активно растёт, при этом остаётся слабо насыщенным комплексными решениями.

PLATINUMSOFT GROUP занимает уникальную позицию: объединяет технологии, обучение и реальный бизнес-результат.
Особое преимущество — адаптированные продукты для медицинских клиник, где конкуренции почти нет, а спрос стабильно высокий.
Проект имеет устойчивую рыночную нишу, высокую маржинальность и потенциал масштабирования по всей России.

ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ СТРУКТУРА

Форма собственности:
Проект PLATINUMSOFT GROUP функционирует в форме Общества с ограниченной ответственностью (ООО) — оптимальной юридической модели для ведения бизнеса, привлечения инвесторов и последующего масштабирования.
ООО обеспечивает:

• ограничение личной ответственности участников;
• возможность законного распределения прибыли;
• гибкость в изменении состава собственников и долей;
• юридическую прозрачность для банков, контрагентов и инвесторов.

Внесение партнёра оформляется через:

• договор купли-продажи доли (50 % за 3 000 000 ₽);
• внесение изменений в Устав и ЕГРЮЛ.

После сделки обе стороны обладают равными правами на участие в управлении компанией и доступ к финансовым данным.

• Налоговый режим УСН 6% (доходы) — оптимальный налоговый режим для IT- и консалтингового бизнеса с высокой маржинальностью.
• Минимальные административные издержки и простая отчётность.
• Ведение бухгалтерского учёта — на аутсорсе у аккредитованного партнёра PlatinumSoft.

Механизм распределения прибыли:
Распределение чистой прибыли — строго 50/50 между участниками.
Периодичность выплат: ежемесячно или ежеквартально, по согласованию сторон.
Формула расчёта:
Чистая прибыль=Выручка−Все расходы (включая налоги, ФОТ и операционные издержки)

Все движения средств отражаются в бухгалтерской отчётности и фиксируются в финансовом отчёте партнёров, который подписывается обеими сторонами.

Дополнительные инвестиции партнёра, внесённые после входа в бизнес, фиксируются как:

• вклад в развитие (с возвратом из прибыли), или
• инвестиционный займ, возвращаемый с премией.

Возможность привлечения новых партнёров и инвесторов:
Компания имеет право в будущем привлекать дополнительных инвесторов или стратегических партнёров для масштабирования (например, франчайзи, IT-разработчиков, региональных представителей).

• Каждое новое участие оформляется через дополнительную эмиссию долей или ввод нового участника с пропорциональным перерасчётом.
• Решение о привлечении новых партнёров принимается единогласно обоими действующими участниками (50/50).

🚪 Правила выхода из бизнеса
Добровольный выход участника:

• Осуществляется по письменному уведомлению не менее чем за 60 дней.
• Доля может быть выкуплена вторым участником или третьим лицом по рыночной оценке бизнеса.
• Оценка производится независимым оценщиком по мультипликатору 3–4× годовой чистой прибыли.

Выкуп доли инвестора:

• Возможен по взаимному согласию в любой момент после 12 месяцев партнёрства.
• При выкупе инвестор получает компенсацию, равную стоимости доли + накопленной прибыли.

Передача доли третьим лицам:

• Только с письменного согласия второго участника.
• Защищает бизнес от нежелательных внешних влияний.

Форс-мажорные ситуации (болезнь, уход из бизнеса, конфликт интересов):

• Решаются через внесудебное соглашение, в котором фиксируется доля, срок и порядок выкупа.

Вывод:
Юридическая структура проекта прозрачна, устойчива и безопасна.
Каждый партнёр имеет равные права и гарантии, закреплённые в Уставе и партнёрском соглашении.
Модель 50/50 обеспечивает баланс интересов, доверие и стратегическую вовлечённость обеих сторон.
📍 При необходимости компания может быть реорганизована в группу (холдинг) с выделением отдельных юрлиц под направления: IT-разработка, обучение и медиа — без нарушения паритета долей.

ПЛАНЫ И СТРАТЕГИЯ РЕАЛИЗАЦИИ
PLATINUMSOFT GROUP

Дата старта проекта: 1 марта 2026 года — начало операционной фазы партнёрства и запуск масштабирования.
До этой даты полностью завершаются юридические и организационные вопросы: оформление долей, согласование бюджета, ролей и KPI.

Этапы реализации проекта

1. Запуск партнёрства и структуры
Февраль – март 2026

• Оформление входа партнёра в бизнес (50/50).
• Утверждение финансовой модели и регламентов.
• Запуск офиса и операционной инфраструктуры.
• Формирование планов продаж и KPI.

Результат: бизнес готов к росту, управление и финансы зафиксированы.

2. Выход на самоокупаемость
Март – апрель 2026

• Усиление продаж amoCRM и внедрений.
• Активная работа с действующей клиентской базой.
• Запуск системных продаж баз знаний и аутсорсинга РОП.
• Контроль качества и удержания клиентов.

Результат: точка безубыточности, стабильный денежный поток.

3. Масштабирование прибыли
Апрель – май 2026

• Рост объёма сделок по ключевым продуктам.
• Кросс-продажи (CRM + базы знаний + сопровождение).
• Увеличение средней выручки с клиента.
• Формирование устойчивой чистой прибыли.

Результат: рост прибыли без существенного увеличения постоянных расходов.

4. Медиа как драйвер роста
Май – июнь 2026

• Системный запуск медиа-направления.
• Привлечение клиентов без рекламных затрат.
• Монетизация контента (реклама, курсы, партнёрства).

Результат: дополнительный источник дохода и постоянный поток лидов.

5. Подготовка к масштабированию
Июль – сентябрь 2026

• Упаковка процессов в тиражируемую модель.
• Подготовка франшизы и регионального масштабирования.
• Разработка собственных IT-решений и продуктов.

Результат: готовность к федеральному росту и увеличению капитализации бизнеса.
ИтогПроект развивается по управляемой и поэтапной стратегии:
самоокупаемость → рост прибыли → масштабирование → капитализация.
PLATINUMSOFT GROUP масштабируется без резкого роста затрат, что обеспечивает высокую рентабельность и устойчивость бизнеса.

МЕДИА-НАПРАВЛЕНИЕ И ЛИЧНЫЙ БРЕНД

Описание и структура медиа-каналов:
Медиа-направление является одним из ключевых активов проекта. Оно не только приносит прямую прибыль от рекламы и партнёрств, но и формирует органический поток клиентов во все бизнес-направления — CRM, обучение, консалтинг и франшизы.

Годовая выручка медиа-направления (2026) — 9–11 млн ₽,
чистая прибыль — около 6 млн ₽.
Распределение прибыли

• 50% инвестору / партнёру,
• 50% — Ольге Кашириной (автор бренда и лицо проекта).

Распределение прибыли сохраняет паритет и отражает вклад каждой стороны:
инвестор — развитие инфраструктуры, Каширина — контент, аудитория и экспертность.

Влияние медиа на маркетинг и продажи основного бизнеса:
Медиа-направление выполняет три стратегические функции в структуре PLATINUMSOFT GROUP:
Источник органических клиентов

• 60–70% заявок на CRM, обучение и консалтинг приходят из контента (без затрат на рекламу).
• Средняя конверсия из медиа-аудитории в платных клиентов — 2,5–3%.
• Это экономия до 500 000 ₽/мес на маркетинге.

Инструмент доверия и экспертного позиционирования

• Формирует личный бренд Ольги Кашириной как гарантию качества.
• Повышает конверсию продаж на 25–30%.
• Увеличивает жизненный цикл клиента (LTV).

Репутационный капитал и масштабируемость

• Медиа-бренд позволяет запускать новые продукты (курсы, франшизы, виджеты) без дополнительных инвестиций в продвижение.
• Создаёт платформу для дальнейшего выхода в регионы и СНГ.

Вывод:
Медиа-направление — это не просто вспомогательная активность, а прибыльное и стратегическое звено проекта.
Оно приносит до 25% общей выручки и создаёт стабильный поток клиентов для всех направлений бизнеса.
Сильный личный бренд, экспертный контент и вовлечённая аудитория превращают PLATINUMSOFT GROUP в медиа-компанию нового типа —
где знания, технологии и репутация формируют постоянную прибыль и масштабируемую ценность бренда.

ФИНАНСОВЫЕ И ПАРТНЁРСКИЕ УСЛОВИЯ

Детали сделки
Формат: стратегическое партнёрство на равных условиях — 50% / 50%.

• Стоимость входа: 5 000 000 ₽ — оплата доли в действующем бизнесе. 2 000 000 вносятся партнером на расчетный счет по мере необходимости оплаты расходов
• Средства в размере 3 000000 поступают основателю (Ольге Кашириной) как компенсация за:
• полностью созданную бизнес-модель,
• бренд и медиа-активы,
• готовую клиентскую базу,
• действующие договоры с amoCRM и другими партнёрами,
• уникальные продукты (базы знаний, программы обучения, сценарии продаж).

После сделки инвестор становится равноправным совладельцем бизнеса, включая все направления и будущие продукты.

Все доходы и расходы учитываются централизованно — через единый бухгалтерский учёт ООО “PlatinumSoft Group” на УСН 6%.

Возможность дополнительных инвестиций партнёра:
Партнёр имеет право по согласованию с основателем:

1. Вносить дополнительные инвестиции в развитие конкретных направлений (например, медиа, IT, франшиза).
2. Фиксировать эти вложения как:

• дополнительный вклад в бизнес (с возвратом из прибыли), или
• инвестиционный займ — с премией 15–25% годовых, выплачиваемой из доходов проекта.

В случае крупных вложений (от 1,5 млн ₽ и выше) партнёр может временно увеличить долю прибыли (например, 60/40) до момента полной компенсации инвестиций.

Все финансовые операции фиксируются в дополнительных соглашениях, подписанных обеими сторонами.

Финансовая прозрачность и отчётность:
Компания обеспечивает полную прозрачность финансов для обеих сторон партнёрства:
Бухгалтерский учёт и налоги:

• ведутся в 1С / Контур.Эльба под управлением аутсорсингового бухгалтера;
• доступ предоставляется обоим участникам;
• налоговый режим — УСН 6%.

Ежемесячная финансовая отчётность включает:

• выручку по направлениям,
• расходы (ФОТ, налоги, реклама, аренда),
• чистую прибыль,
• распределение доходов между участниками.

Контрольные механизмы:

• совместный доступ к банковскому счёту через интернет-банк (подписи 2 участников);
• финансовые отчёты — ежемесячно до 10 числа следующего месяца;
• все документы хранятся в защищённом облачном хранилище, доступ к которому имеют оба партнёра.

📍 Формируется единая таблица KPI и P&L (прибыль и убытки), в которой фиксируются все показатели проекта — прозрачность на уровне инвестфонда.

Все документы (устав, договор о партнёрстве, финансовые таблицы, графики выплат) оформляются в соответствии с законодательством РФ и заверяются нотариально.

Финансовый прогноз (кратко):

💡 ВыводПартнёр получает:

• 50% во всех направлениях бизнеса (включая медиа, IT, консалтинг, франшизы);
• прозрачную финансовую модель с ежемесячной отчётностью;
• право на долю прибыли и принятие решений;
• юридические гарантии доли и возврата инвестиций.

PLATINUMSOFT GROUP — это не пассивная инвестиция, а равноправное участие в масштабируемом бизнесе с устойчивыми денежными потоками и прогнозируемой доходностью от 200–300% годовых.

Вывод:
Партнёр получает:

• 50% во всех направлениях бизнеса (включая медиа, IT, консалтинг, франшизы);
• прозрачную финансовую модель с ежемесячной отчётностью;
• право на долю прибыли и принятие решений;
• юридические гарантии доли и возврата инвестиций.

PLATINUMSOFT GROUP — это не пассивная инвестиция, а равноправное участие в масштабируемом бизнесе с устойчивыми денежными потоками и прогнозируемой доходностью от 70–80% годовых.

💰 ФИНАНСОВЫЕ РИСКИ

🏢 ВНУТРЕННИЕ РИСКИ

🌍 ВНЕШНИЕ РИСКИ

🧭 ПЛАН ДЕЙСТВИЙ ПРИ ОТКЛОНЕНИЯХ ОТ ПЛАНА

1. Мониторинг и ранняя диагностика:

• Ежемесячный анализ KPI по всем направлениям (CRM, базы знаний, медиа, продажи).
• Контроль ключевых показателей: выручка, конверсия, средний чек, расходы, ROI.
• Если 2 месяца подряд наблюдается снижение прибыли >15% — инициируется антикризисный план.

2. Антикризисные меры:

• Оптимизация расходов (временная заморозка маркетинга, перенос найма).
• Перераспределение фокуса на наиболее прибыльные направления.
• Дополнительные продажи / спецпредложения для ускорения денежного потока.
• Запуск коротких платных онлайн-курсов и вебинаров как временный источник выручки.

3. Корректировка стратегии:

• Совместный анализ партнёров (Ольга Каширина + инвестор).
• Актуализация бизнес-плана и финансового прогноза.
• При необходимости — привлечение внешнего эксперта / консультанта.

4. Контрольная точка восстановления:

• Целевой срок стабилизации — 60 дней с момента выявления отклонений.
• Финансовый отчёт и обновлённый план действий подписываются обеими сторонами.

Вывод
Проект PLATINUMSOFT GROUP имеет устойчивую, гибкую структуру и продуманные механизмы защиты от внешних и внутренних рисков.
Главные преимущества в управлении рисками:

• многоканальная модель дохода;
• высокая доля повторных продаж;
• сильный личный бренд и доверие аудитории;
• полная финансовая прозрачность и контроль партнёров.

📍 Даже при неблагоприятных сценариях бизнес остаётся прибыльным и способен восстановить показатели в течение 1–2 месяцев за счёт диверсификации, IT-инфраструктуры и активной клиентской базы.

ПРОГНОЗ И РЕЗУЛЬТАТЫ

Финансовый прогноз на 3 года:
Прогноз строится на основе действующей выручки, темпов роста, запланированного масштабирования и выхода на франчайзинговую модель.
Сценарий — умеренно-оптимистичный, учитывающий расширение команды, рост медиа-дохода и продаж по всем направлениям.

🔑 Ключевая логика роста повторные платежи и подписки;

• высокая маржинальность цифровых продуктов;
• масштабирование без резкого роста затрат;
• медиа как источник лидов без рекламных бюджетов;
• франчайзинговая модель со 2-го года.

Вложение 5 млн ₽ трансформируется в актив стоимостью до 60 млн ₽ за 3 года
с одновременным получением регулярного денежного потока.

🔑 Ключевые выводы
1. PLATINUMSOFT GROUP даёт доходность в 5–10 раз выше, чем классические инструменты.
Даже успешная аптека редко превышает 25% годовых.
2. Деньги возвращаются быстро.
В аптеках и недвижимости — годы.
Здесь — в течение первого года.
3. Это не «про аренду» и не «про место».
Бизнес не привязан к локации, не зависит от трафика улицы и может масштабироваться по всей России.
4. Партнёр получает не только доход, но и растущий актив.
Через 3 года доля может стоить 45–60 млн ₽, чего не даёт ни депозит, ни аптека.

Почему эти цифры реалистичны
Цифры действительно выше, чем в классических бизнесах.
Но здесь важно не сравнивать проценты, а понять модель, за счёт которой они получаются.

1. Это не старт с нуля — бизнес уже работает
На сегодняшний день у проекта есть:

• 81 действующий клиент по amoCRM с регулярными продлениями;
• 13 клиентов по базам знаний с ежегодной оплатой;
• 3 контракта на аутсорсинг РОП с фиксированной ежемесячной оплатой.

это только действующие клиенты. В расчетах не учитывала тех, кто приходит за услугой "Отдел продаж под ключ" стоимостью 300000 рублей.
То есть речь идёт не о прогнозах «на бумаге», а о действующей выручке и повторных платежах.
Рост строится на уже существующей базе, а не на гипотезах.

2. Высокая доходность — следствие цифровой модели, а не риска
Проект не требует:

• складов,
• закупки товара,
• аренды торговых площадей,
• больших постоянных расходов.

Основные продукты — цифровые (CRM, базы знаний, консалтинг, медиа).
Это даёт:

• низкую себестоимость каждой новой продажи;
• маржинальность 70–85%;
• линейный рост прибыли без пропорционального роста затрат.

В классическом бизнесе (аптека, розница) этого нет — там доход «съедается» издержками.

3. Рост не агрессивный, а поэтапный
В расчётах нет кратного скачка или «чуда»:

• рост обеспечивается наймом 2–3 менеджеров;
• масштабированием уже продаваемых услуг;
• кросс-продажами существующим клиентам;
• подключением медиа как бесплатного источника лидов.

Фактически мы просто системно усиливаем то, что уже продаётся.

4. Повторные и подписочные доходы снижают риск
Значительная часть выручки — это:

• продления amoCRM;
• ежегодные продления баз знаний;
• ежемесячные контракты на аутсорсинг.

Это предсказуемый денежный поток, а не разовые сделки.
Поэтому проект устойчив даже без резкого роста продаж.

5. Высокая доходность ≠ высокая вероятность провала
Здесь нет:

• зависимости от одного клиента;
• зависимости от одной точки или локации;
• зависимости от сезонности.

Бизнес масштабируется по всей России, а при необходимости — может быть сокращён без критических потерь.